Meningkatkan Loop OODA dengan “Situational Awareness”

OODA loop adalah singkatan dari Observe -> Orient -> Decide -> Act. Dan seperti yang ditunjukkan oleh istilah loop, prosesnya berkelanjutan. Model OODA dikembangkan oleh John Boyd, ahli strategi militer dan diterapkan pada operasi jet tempur. Boyd mengembangkan model loop OODA sambil bertugas sebagai pilot pesawat tempur dalam perang Korea dan menggunakannya untuk menjelaskan proses pencapaian keberhasilan dalam pertempuran udara-ke-udara.

Loop OODA dimulai dengan membuat pengamatan tentang apa yang terjadi di lingkungan, informasi luar, keadaan yang sedang berlangsung dan panduan dan kontrol implisit (yang saya asumsikan mengacu pada panduan dan kontrol pesawat tetapi saya tidak dapat menemukan definisi eksplisit.

Komponen orientasi dari loop OODA melibatkan pemahaman, referensi silang dan menggabungkan warisan genetik, tradisi budaya, analisis dan sintesis, pengalaman sebelumnya dan informasi baru.

Komponen ketiga melibatkan pembuatan hipotesis keputusan dan, akhirnya, mengimplementasikan suatu tindakan. Tindakan kemudian terungkap dan berinteraksi dengan lingkungan dan proses dimulai dari awal lagi. Oleh karena itu, istilah loop.

Kesadaran Situasional dan Pengambilan Keputusan (Situational Awareness and Decision Making)
Model pembentukan kesadaran situasional yang saya rekomendasikan adalah: Perceive-Understand-Predict (PUP). Seperti OODA, proses ini juga merupakan satu putaran, dan karenanya, berkelanjutan.

Responden harus menggunakan kesadaran situasional sebagai dasar pengambilan keputusan yang baik. PUP bukanlah, dengan sendirinya, model pengambilan keputusan. Proses PUP melengkapi model pengambilan keputusan.

Proses Pengambilan Keputusan Dinamis (Dynamic Decision Making / DDM)
Model yang saya anjurkan untuk membuat keputusan dalam lingkungan dinamis sangat mirip dengan loop OODA, tetapi model ini menambahkan komponen mengantisipasi hasil sebelum mengimplementasikan tindakan. Prosesnya terlihat seperti ini:

1. Melakukan pengukuran
2. Fokuskan perhatian Anda tidak lebih dari 5-7 petunjuk dan petunjuk penting.
3. Bandingkan situasi saat ini dengan pengalaman masa lalu.
4. Menilai dan mengevaluasi informasi baru (belum pernah dilihat sebelumnya).
5. Buat keputusan.
6. Antisipasi hasil keputusan.
7. Melaksanakan tindakan.

Jika hasil yang diantisipasi dari keputusan (Langkah 6) tidak baik, jangan lanjutkan ke langkah 7. Sebaliknya, kembali dan ulangi langkah 5 dan 6 sampai Anda dapat membuat rencana yang layak.

Perbedaan utama antara OODA loop dan model DDM muncul pada langkah 6 – mengantisipasi hasil keputusan sebelum mengimplementasikan rencana tindakan.

Premis dari loop OODA adalah pertama-tama mengamati sekeliling Anda. Ini setara dengan fase persepsi dari proses pengembangan kesadaran situasional. Di sini, istilah observasi dan persepsi adalah sinonim. Kedua istilah tersebut berarti Anda memperhatikan lingkungan Anda dan mengumpulkan informasi tentang apa yang terjadi di lingkungan Anda.

Komponen kedua dari loop OODA adalah untuk mengarahkan. Ini setara dengan fase pemahaman dari proses kesadaran situasional. Di sini, istilah orientasi dan pemahaman adalah sinonim. Kedua istilah tersebut berarti Anda mengambil informasi yang dikumpulkan dan mencoba memahami apa yang sedang terjadi.

Fase selanjutnya adalah di mana loop OODA dan model DDM sedikit berbeda. Jika menggunakan loop OODA, setelah orientasi Anda akan membuat keputusan dan menerapkan tindakan. Jika menggunakan model DDM, keputusan akan diikuti dengan jeda untuk mengantisipasi (yaitu memprediksi atau memperkirakan) hasil keputusan SEBELUM tindakan.

Nasihat Rich Gasaway
Jika Anda ingin menggabungkan konsep prediksi ke dalam loop OODA, itu akan menjadi OODPA (Observe-Orient-Decide-Predict-Act). Memang, ini membuat satu akronimnya berantakan. Saya akan mulai bekerja untuk mengembangkan istilah yang lebih bersahabat. Sementara itu, ingatlah untuk memprediksi hasil sebelum implementasi.

Memprediksi hasil masa depan adalah salah satu hal terberat untuk diingat saat beroperasi di lingkungan dengan tekanan tinggi di bawah kompresi waktu. Setelah ukuran awal selesai dan Anda memutuskan rencana tindakan Anda, sangat mudah untuk langsung menerapkan rencana Anda tanpa memikirkan hasil rencana terlebih dahulu. Ketika Anda memaksakan diri untuk memikirkan hasilnya, itu menyebabkan Anda memikirkan langkah-langkah untuk mencapai rencana dan Anda mungkin dapat melihat di mana rencana Anda mungkin salah sebelum Anda memulai jalan itu.

Saat responden tambahan tiba di lokasi, mereka juga harus mengikuti proses Observe-Orient-Decide-Predict dan Act (OODPA) yang sama. Tetapi apa yang mereka amati dan arahkan juga akan sedikit berbeda karena mereka akan membangun keputusan dan tindakan yang telah diterapkan oleh kru sebelumnya.

Awak yang tiba berikutnya harus menilai kemajuan yang dibuat oleh pendahulu mereka. Jika rencana tersebut berhasil, maka buat keputusan tentang bagaimana mendukung rencana yang ada. Jika rencana itu tidak berhasil, nilailah alasannya dan tentukan apakah ada sesuatu yang dapat dilakukan untuk melengkapi atau menambah rencana yang sudah diterapkan. Secara alami, jika rencana tersebut tidak berhasil, buat keputusan untuk memerintahkan personel yang sudah terlibat ke tindakan baru.

Item Aksi
1. Diskusikan proses yang Anda gunakan untuk membuat keputusan pada situasi darurat.

2. Diskusikan manfaat dan tantangan loop OODA dan model DDM.

3. Diskusikan pentingnya ukuran dan bagaimana hal itu diintegrasikan ke dalam lingkaran OODA atau model DDM).

4. Diskusikan manfaat dan tantangan mengantisipasi hasil masa depan sebelum menerapkan rencana tindakan Anda.

“Selesaikan tugas dengan kejujuran. Karena kita masih bisa makan nasi dengan garam,” – Jendral Hoegeng Imam Santoso

“Selesaikan tugas dengan kejujuran. Karena kita masih bisa makan nasi dengan garam,” – Jendral Hoegeng Imam Santoso,

Siapa yang tidak kenal dengan Jenderal Hoegeng Imam Santoso atau Jenderal Hoegeng, dia merupakan salah satu teladan dan tokoh kepolisian yang dikenal sangat jujur dan pemberani saat menjabat sebagai pemimpin tertinggi di kepolisian di era kepemimpinan Presiden Soeharto.

Pada masa itu Jenderal Hoegeng menjabat sebagai Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia ke-5 dengan masa tugas dari tahun 1968 sampai 1971, tepatnya pada era kepemimpinan Presiden Soeharto.

Pada era kepemimpinan Presiden Soeharto, Jenderal Hoegeng di pilih menjadi Kapolri oleh Presiden karena dia memiliki jiwa yang jujur dan juga pemberani dalam menangani kasus-kasus besar seperti kasus pemerkosaan di Yogyakarta yang pelakunya di duga adalah seorang anak pejabat.

Selain itu, Jenderal Hoegeng juga dikenal menolak keras untuk disuap, karena menurut prinsipnya lebih baik hidup melarat dari pada bergelimang harta hasil suap dan dia pun mempunyai semboyan “Selesaikan Tugas Dengan Kejujuran Karena Kita Masih Bisa Makan Nasi Dengan Garam”.

Berkat kegigihannya menolak suap, nama Hoegeng diabadikan dalam humor Gus Dur yang sangat terkenal, “Di Indonesia ini hanya ada tiga polisi jujur, yakni: polisi tidur, patung polisi, dan Hoegeng”.

Jenderal (Purn.) Dr. Hoegeng Imam Santoso lahir di Pekalongan Jawa Tengah pada 14 Oktober 1921 dan meninggal pada 14 Juli 2004, selama berkarier, Hoegeng sudah meraih berbagai penghargaan, mulai dari Bintang Gerilya, Bintang Dharma, Bintang Bhayangkara, Bintang Kartika Eka Paksi Tingkat I.

Selama masa kepemimpinannya sebagai Kapolri, Jenderal Hoegeng melakukan pembenahan terhadap Mabes Polri, pembenahan itu menyangkut Struktur Organisasi di beberapa bidang yang menjadikan Polri lebih dinamis dan komunikatif.

Adapun yang lebih mencolok adalah perubahan nama pimpinan polisi dan markas besarnya, berdasarkan Keppres No.52 Tahun 1969, merubah sebutan Panglima Angkatan Kepolisian RI menjadi Kepala Kepolisian RI (Kapolri).

Selain itu, nama Markas Besar Angkatan Kepolisian juga diubah menjadi Markas Besar Kepolisian, perubahan fundamental yang terjadi di tubuh Kepolisian menjadikan Jenderal Hoegeng terkenal akan keteladannya hingga kini.

Itulah kisah singkat tentang Jenderal Hoegeng yang di kenal dengan kejujuran dan keberaniannya pada masa era kepemimpinan Presiden Soeharto, hingga di abadikan namanya oleh Presiden Ke-4 Republik Indonesia K.H. Abdurrahman Wahid atau yang biasa disapa Gus Dur.

Jika Anda ingin mewujudkan impian, hal pertama yang harus Anda lakukan adalah bangun

Sudah seharusnya setiap orang memiliki impian. Karena dengan memiliki impian atau cita-cita setidaknya seseorang tahu apa yang diinginkan dalam hidup ini. Kita bebas menciptakan impian kita setinggi apapun, namun pada praktiknya tidak semua impian dapat menjadi kenyataan.

Sebuah impian yang tidak disertai dengan usaha untuk mewujudkannya, maka selamanya akan tetap hanya sebagai impian. Kesuksesan tidak akan pernah datang dengan sendirinya tetapi harus disertai dengan niat, tekad, dan upaya yang sungguh-sungguh.

Mengejar impian adalah suatu hal yang secara alami diinginkan oleh sebagian besar umat manusia yang hidup di dunia. Hanya saja, dalam perjalan mengejar impian tersebut, banyak orang yang tidak sanggup untuk mewujudkannya. Setiap orang memiliki jalan yang berbeda-beda dalam mengejar impian mereka.

Ada orang yang dianugerahi perjalanan yang mudah dan ada juga orang yang menemui banyak hambatan dalam proses mencapai impiannya. Namun, hal itu bukanlah sebuah alasan. Terbukti banyak orang yang berhasil mencapai mimpi-mimpinya, walaupun dengan banyak kegagalan dan penuh pengorbanan.

Dalam menjalani hidup, seseorang perlu untuk selalu melakukan evaluasi terhadap diri mereka setiap saat. Sikap evaluatif menjadikan seseorang akan lebih peka dan lebih paham tentang jalan yang harus dilalui untuk mewujudkan impiannya.

Kalau selama ini anda sering mengalami kegagalan dalam meraih impian, sebaiknya Anda mencoba melihat pada diri Anda sendiri. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan :

1. Fokus pada objek yang sedang dikerjakan dan jangan pernah merasa bosan.

2. Berpikir positif, tidak takut mengambil risiko.

3. Tidak berhenti belajar di bidang ilmu yang Anda tekuni dan selalu ingin mempelajari hal-hal baru.

4. Terus mengeksplorasi dan menggali potensi diri. Jika dana mencukupi, Anda bisa mengikuti berbagai pelatihan yang akan menambah nilai Anda.

5. Untuk menambah motivasi, Anda bisa membaca kisah orang-orang sukses atau langsung bertanya kepada orang sukses yang ada di sekitar Anda.

6. Memiliki sikap sabar sehingga mampu dalam memutuskan dan mengatasi masalah dengan tepat.

7. Percaya diri dan yakin kalau Anda mampu mewujudkan cita-cita Anda.

8. Biasakan berpikir ulang sebelum melangkah.

9. Mensyukuri semua yang telah Anda capai selama ini.

10. Kecewa karena gagal itu wajar saja tetapi jangan diteruskan. Ingatlah bahwa kegagalan adalah masa lalu dan hari ini adalah hari yang berbeda yang harus dijalani dengan lebih baik. Jadikan kegagalan sebagai pelajaran agar tidak terulang lagi di masa datang.

Semoga bermanfaat, salam sukses!

#dreamcatcher #dreamhigh #dream #dreamtheater #dreams #dreamy #dreamer #dreamlife #wake #wakemeup #wakeup #wakeupandmakeup

Bagaimana Elon Musk sebagai seorang CEO banyak perusahaan besar memahami produknya dengan detail

Seperti yang telah diakui oleh banyak orang, sungguh menakjubkan Elon Musk sebagai seorang CEO perusahaan besar. Mulai dari Artificial Intelligence Open AI, Jaringan Pintar Neuralink, Roket SpaceX, Terowongan Boring , Mobil Tesla dan masih banyak lagi. Dia memahami produknya dengan detail terutama ketika memiliki begitu banyak proyek berjalan. Elon sangat senang mendorong keras visinya yang hebat.

Dia adalah Chief Engineer selain menjadi CEO yang biasanya punya spesialisasi dalam operasi perusahaan. Dia menguasai persoalan meskipun mungkin memerlukan kedalaman produk. Peran teknis Elon adalah sesuatu yang biasanya dipegang beberapa CXO lain seperti CIO atau CTO Drew Baglino, wakil presiden Tesla teknologi, yang menjadi CTO baru.

Ketika sebagian besar CEO lain memiliki acara komunikasi khusus dengan cara ini, mereka memiliki sejumlah kecil ahli yang siap jika ada pertanyaan sulit muncul. Alternatif lain bagi mereka adalah mengontrol interaksi sehingga hanya pertanyaan yang telah ditentukan yang diajukan. Dalam kasus Elon, dia memiliki pengetahuan dan kepercayaan diri untuk menangani interaksi bebas sepenuhnya — dan seperti yang telah dicatat orang lain, ini bukan hanya tentang mesin roket. Di satu sisi dia bukan komunikator yang baik, tapi saya pikir dia berkomunikasi lebih bermakna daripada CEO lainnya.

Ketika melihat Elon berbicara khususnya penerbangan luar angkasa, satu pikiran selalu muncul di kepala saya. “Mengapa Anda ingin bekerja untuk Jeff Bezos, ketika Anda bisa bekerja untuk Elon Musk?”
Kepastian yang diperoleh seseorang dengan mengetahui bahwa bos mereka mengerti persis apa yang ingin dicapai untuknya. Pasti itu terasa luar biasa!

Kita Membutuhkan Pemimpin yang dapat Merangkul Kompleksitas dan Ambiguitas

Tantangan yang kita hadapi saat ini tidak pernah begitu luas, tanpa henti dan begitu membingungkan. Dari transformasi digital, hingga pergolakan ekonomi dan kesehatan, hingga perubahan sosial dan lingkungan, kebutuhan akan kepemimpinan sejati, di dunia baru, tidak pernah lebih mendesak.

Kita membutuhkan pemimpin yang dapat merangkul kompleksitas dan ambiguitas. Siapapun yang bisa mengatasi hal yang tak terpecahkan. Namun menjadi pemimpin di zaman ini juga menuntut empati, kasih sayang, dan pengertian. Kita butuh pemimpin yang bisa kita percaya. Yang benar-benar peduli dan terhubung dengan kita. Pemimpin yang bisa memberi energi perubahan. Siapapun yang bisa memanfaatkan kekuatan semua orang. Dan memberdayakan kejeniusan kolektif yang kita butuhkan untuk berhasil. Kita membutuhkan pemimpin manusia yang radikal memikirkan masa depan yang lebih baik.

Menurut Fiedler (1967) Kepemimpinan pada dasarnya merupakan pola hubungan antara individu-individu yang menggunakan wewenang dan pengaruhnya terhadap kelompok orang agar bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan dalam organisasi atau perusahaan. Menyiapkan seorang pemimpin masa depan yang ideal untuk perusahaan atau organisasi merupakan sebuah prioritas yang sangat penting untuk dilakukan. Pemimpin yang baik akan bisa membuat organisasi atau perusahan yang ia pimpin semakin maju dan berkembang.

Menurut Prof. Husaini Usman (2020) dalam bukunya yang berjudul Kepemimpinan efektif : teori, penelitian, & praktik, menyatakan ada dua teori tentang sifat kepemimpinan, yang pertama, menyatakan bahwa sifat kepemimpinan merupakan bawaan dari lahir dan yang kedua adalah sifat kepemimpinan itu sesuatu yang harus dipelajari dan dibentuk oleh pengalaman, lingkungan, dan pendidikan dalam situasi dan kondisi tertentu. di artikel ini akan lebih fokus membahas tentang sesuatu yang harus dipelajari dan dikuasai oleh seorang pemimpin.

Membentuk skill kepemimpinan perlu dibangun untuk kesuksesan tim dan perusahaan/organisasi dimasa depan.

Dunia membutuhkan pemimpin yang bisa menginspirasi orang lain untuk mengikuti mereka. Untuk menjadi pemimpin yang baik, kamu perlu mengembangkan skill ini.

Bagaimana kita menjadi pemimpin masa depan yang baik? Bacalah artikel ini untuk menemukan tujuh langkah menjadi pemimpin masa depan.

1. Jujur
Kejujuran merupakan hal mendasar dan syarat mutlak bagi seorang pemimpin. Untuk menjadi seorang pemimpin masa depan yang baik harus bisa memegang amanat yang harus dijalankan sebaik mungkin.

Dengan memiliki sifat jujur, karyawan atau anggota tim akan lebih percaya dan dapat bekerja dengan tenang dan aman. Sifat jujur juga yang menjadi kunci penting dalam mengembangkan sebuah perusahaan ataupun organisasi.

2. Mempunyai Sifat Kreativitas Yang Tinggi
Di zaman sekarang ini dengan perkembangan teknologi yang sangat cepat, kita dituntut untuk memiliki kreativitas yang tinggi. kebuntuan dalam sebuah perusahaan/organisasi seringkali ditemukan, untuk itu.seorang pemimpin yang baik harus bisa mengatasi kebuntuan-kebuntuan yang sedang dihadapi oleh organisasi/perusahaan dengan jiwa kreatif nya.

3. Tidak sekedar memberi perintah
Menjadi seorang pemimpin masa depan yang ideal, kamu harus bisa memberi contoh kepada para anggota, dari mulai mengubah cara anggota dalam berpikir ke arah yang positif dan kreatif, memberi contoh tentang berperilaku baik dan bisa memberi inspirasi anggota tim kamu agar bisa maksimal dalam menjalani tugasnya. Kamu harus bisa mendidik, melatih, berkomunikasi dengan efektif dan efisien. Jadilah mentor untuk para anggota, bukan hanya memberi instruksi, tapi. ajari mereka

4. Minta masukan dan tanggapan tentang kepemimpinan Anda
Saran dan tanggapan dari anggota tim atau karyawan merupakan hal yang penting untuk menilai efektivitas dari kepemimpinan yang sedang kamu jalani. Mintalah kepada anggota tim atau karyawan untuk memberikan tanggapan dan masukan secara jujur tentang kepemimpinan kamu. Tanggapan dan masukan yang diberikan oleh anggota akan memberikan perspektif lain untuk dijadikan sebagai referensi untuk bisa berubah ke arah yang lebih baik

5. Kemampuan Retorika (keahlian berbicara/komunikasi)
Seorang pemimpin harus bisa menguasai skill komunikasi yang baik agar bisa menyampaikan gagasan, pendapat ataupun ide dengan jelas. Bayangkan jika seorang pemimpin memiliki kemampuan komunikasi yang buruk, pasti para anggota/karyawan kebingungan dalam mencerna apa yang disampaikan, pada akhirnya organisasi/perusahaan yang ia pimpin tidak akan maju.

6. Terbuka dengan ide-ide dan gagasan baru
Seorang pemimpin masa depan yang ideal harus sadar bahwa perubahan selalu ada dihadapan mereka. Seorang pemimpin harus terbuka dengan ide-ide dan gagasan baru serta harus bisa berpikir alternatif dan juga kreatif. Ketika rapat misalnya, seorang pemimpin harus bisa mengakomodir ide dan gagasan yang dikeluarkan oleh para anggotanya karena setiap orang memiliki pemikiran yang unik dan beragam. untuk itu seorang pemimpin harus bisa mengamati perspektif unik dari anggotanya untuk kemudian dijadikan amunisi dalam meraih kesuksesan perusahaan/organisasi

7. Memiliki Critical Thinking
Seorang pemimpin harus berpikir kritis agar bisa berpikir secara logis dan mendalam sebelum akhirnya ia memberi keputusan yang paling tepat untuk perusahaan/organisasi nya.

Referensi:

Fred E. Fiedler and Martin M. Charmer, Leadership and Effective Management, (Glenview illinois: Scott, Foresman and Company, 1974).

Mempertahankan Keunggulan Manajerial ala Elon Musk (Bagian-2)

Itu bukan satu-satunya alasan Wood menaikkan targetnya untuk Tesla minggu lalu menjadi $ 4.600 per saham pada tahun 2026. Tesla “lebih dari satu setengah juta mobil di jalan secara efektif adalah pengumpul data untuk Elon Musk,” katanya. “Tidak ada pabrikan mobil lain yang memiliki mobil yang dilengkapi untuk mengirim kembali data mengemudi dunia nyata ini. Untuk bersaing dengan Tesla, katakanlah harga suka-untuk-suka, mereka harus berhemat pada jangkauan atau kinerja dan mengandalkan merek mereka, jika tidak, mereka hanya akan kehilangan uang jika mereka ingin mengikuti Tesla. dengan harga yang sama.”

Benar saja, pendapatan Tesla 2021 sebesar $53,8 miliar menyumbang 20% ​​dari seluruh pasar EV dan 80% dari enam produsen mobil EV saja di dunia, menurut data yang dikumpulkan oleh Bloomberg. “Tesla sebagian besar mempertahankan pangsa pasar mereka bahkan ketika pasar EV secara keseluruhan tumbuh sangat pesat,” kata Colin McKerracher, kepala analisis transportasi di BloombergNEF.

Selain teknologi data dan baterai penggerak dunia nyata yang tak tertandingi, Tesla memiliki chip kecerdasan buatan “yang tidak dimiliki orang lain,” kata Wood. “Dan kami menyamakan penghalang masuk ini dengan penghalang masuk Apple saat membuat chip untuk smartphone.”

Keuntungan keempat Tesla adalah bahwa “Elon menggambarkan Tesla sebagai produsen pabrik,” dengan pabrik di Fremont, California, Austin, Shanghai dan Berlin. “Dengan setiap pabrik, Tesla menjadi lebih efisien dan lebih produktif,” kata Wood. “Ini dari bawah ke atas, membangun pabrik yang sangat otomatis ini, lebih otomatis daripada siapa pun di dunia.”

Terlalu sering, Elon Musk membuat berita untuk alasan yang salah, memberikan para pengkritiknya aliran makanan untuk digunakan melawan seseorang yang mereka katakan tidak lebih dari penggila karnaval perusahaan yang mementingkan diri sendiri. Keberhasilan Musk sebagai pemaksimal nilai pemegang saham yang unggul membuktikan sebaliknya.

Saham dalam artikel ini:
TSLA
Tesla Inc
1,005,05 USD
-3,73-0,37%

FB
META PLATFORMS-A
184.11 USD
-3,96-2,11%

TWTR
TWITTER INC
48.93USD
+1,85+3,93%

AAPL
PERUSAHAAN APPLE
161.79 USD
-4,63-2,78%

MSFT
MICROSOFT CORP
274.03USD
-6,78-2,41%

Mempertahankan Keunggulan Manajerial ala Elon Musk (Bagian-1)

Rekam jejak CEO Tesla membuktikan bahwa dia adalah pembangun bisnis yang unggul dan pemaksimal nilai pemegang saham.

Ia adalah manajer perusahaan terbaik di dunia.

Untuk semua histrionik, dari tweet 2018 “mempertimbangkan mengambil Tesla menjadi perusahaan pribadi” di mana ia mengeluarkan denda $ 20 juta dari Komisi Sekuritas dan Bursa AS untuk merokok ganja selama podcast dan penawaran terakhirnya untuk membeli Twitter Inc. sekitar $ 43 miliar, Elon Musk adalah manajer bisnis yang cukup baik. Bahkan, CEO produsen mobil paling berharga di dunia tidak ada bandingannya.

Di antara 10 perusahaan publik terbesar, Musk’s Tesla Inc. adalah No. 1 dalam pertumbuhan dekade terakhir dengan pendapatan meningkat lebih dari 260 kali lipat menjadi $53,8 miliar; No. 1 dalam 12 bulan terakhir dengan penjualan melonjak 71%; No. 1 dalam kinerja saham selama lima dan 10 tahun dengan sahamnya masing-masing naik 15 dan 146 kali lipat, menjadi $1.000 baru-baru ini; dan No. 1 dalam pekerjaan dengan lebih dari lima kali lipat tenaga kerjanya sejak 2016, menurut data yang dikumpulkan oleh Bloomberg.

Pertumbuhan Eksplosif
Pendapatan Tesla telah meningkat dengan kecepatan yang jauh lebih cepat daripada lima perusahaan terbesar dunia lainnya.

Dunia yang dirusak oleh perubahan iklim yang sebagian disebabkan oleh penggunaan bahan bakar fosil yang berlebihan membuat pembuat kendaraan listrik Tesla semakin menjadi pilihan operator armada karena biaya bahan bakar dan perawatan yang minimal untuk mobil tanpa emisinya. Itulah alasan besar mengapa pertumbuhan penjualan Tesla yang berbasis di Austin, Texas akan menjadi No. 1 tahun depan (30%) dan lagi pada 2024 (18%), menurut estimasi median dari 33 analis yang disurvei oleh Bloomberg.

Di antara enam perusahaan dengan setidaknya kapitalisasi pasar $ 1 triliun, tidak ada yang mencapai tonggak sejarah secepat Tesla, yang melakukannya 11 tahun setelah penawaran umum perdana. Apple Inc. 38 tahun, Microsoft Inc. 33 tahun, induk Google Alphabet Inc. 16 tahun, dan Amazon.com Inc. 23 tahun. Induk Facebook Meta Platforms Inc. mencapai $1 triliun sembilan tahun setelah IPO tetapi sejak itu turun kembali menjadi $600 miliar, menurut data yang dikumpulkan oleh Bloomberg. 1 Pasar saham menganggap Tesla hampir empat kali lebih berharga dari pembuat mobil terbesar kedua, Toyota Motor Corp., dan bernilai sekitar 57% dari gabungan 10 terbesar. Dilihat dengan cara lain, Tesla menyumbang 41% dari total nilai 184 produsen kendaraan publik di seluruh dunia.

Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham
Saham Tesla telah naik lebih dari 21.000% dalam dekade terakhir, jauh melebihi kenaikan 243% dari Indeks S&P 500.

Tesla, tidak seperti rekan-rekannya, bertahan melalui dislokasi yang pertama disebabkan oleh pandemi dan kemudian perang di Ukraina dengan menghabiskan bertahun-tahun berfokus pada menopang rantai pasokannya. Itulah alasan besar mengapa Tesla dapat melaporkan rekor pengiriman kuartal pertama awal bulan ini meskipun apa yang disebutnya periode “sangat sulit” yang ditandai dengan gangguan berulang, terutama penutupan pabriknya di Shanghai.

Keberhasilannya dalam mengamankan bahan menjadi jelas ketika Tesla setuju pada bulan Januari untuk membeli 75.000 metrik ton konsentrat nikel, bahan penting dalam baterai kendaraan listrik, melalui proyek Minnesota yang dibuat oleh Talon Metals Corp. kurang dari enam bulan setelah pasokan nikel serupa. kesepakatan dengan Melbourne, perusahaan pertambangan yang berbasis di Australia BHP Group Ltd. Tesla juga memiliki perjanjian pasokan multiyear untuk nikel dengan Vale SA yang berbasis di Rio De Janeiro, Bloomberg News melaporkan bulan lalu.

“Strategi integrasi vertikal Tesla sangat penting,” Cathie Wood, pendiri, CEO dan kepala investasi Ark Investment Management LLC, mengatakan dalam sebuah wawancara awal bulan ini. Tidak seperti pesaingnya, “Tesla mengendalikan mobilnya” dan “dapat mengubah dan mengubah” berbeda dengan industri otomotif lainnya yang “spesifikasinya diletakkan di tempat tidur, Anda tahu, tiga hingga empat tahun atau lima tahun sebelumnya. Dan mereka tidak akan berubah.”

Wood, konsultan Tesla yang kurang dikenal ketika dia meluncurkan dananya pada tahun 2014 dan memperkirakan penilaian $ 1 triliun ketika sebagian besar analis telah menjual rekomendasi dengan harga yang sangat kecil dari harga saat ini, mengatakan teknologi baterai perusahaan “sekitar tiga tahun lebih cepat dari apapun. pabrikan mobil lainnya

Six Sigma ( 6σ ) adalah seperangkat teknik dan alat untuk perbaikan proses

Six Sigma ( 6σ ) adalah seperangkat teknik dan alat untuk perbaikan proses. Ini diperkenalkan oleh insinyur Amerika Bill Smith saat bekerja di Motorola pada tahun 1986. Jack Welch menjadikannya inti dari strategi bisnisnya di General Electric pada tahun 1995. Proses enam sigma adalah proses di mana 99.99966% dari semua peluang untuk menghasilkan beberapa fitur dari suatu bagian yang secara statistik diharapkan bebas dari cacat.

Strategi Six Sigma berusaha untuk meningkatkan kualitas keluaran dari suatu proses dengan mengidentifikasi dan menghilangkan penyebab cacat dan meminimalkan variabilitas dampak dalam proses manufaktur dan bisnis . Ini menggunakan sekumpulan metode manajemen mutu , terutama metode statistik empiris , dan menciptakan infrastruktur khusus orang-orang di dalam organisasi yang ahli dalam metode ini.

Setiap proyek Six Sigma yang dilakukan dalam sebuah organisasi mengikuti urutan langkah yang ditentukan dan memiliki target nilai tertentu, misalnya: mengurangi waktu siklus proses, mengurangi polusi, mengurangi biaya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan keuntungan.

Manajemen Transportasi: Pulang ke Bandung pakai Travel Big Bird terpaksa menunggu lama di halte busway

Beberapa waktu lalu setelah menjadi narasumber E-Banking Service saba kota dari Betawi saat mau pulang ke Bandung pakai travel Big Bird (Blue Bird Group) terpaksa menunggu lama di halte busway Atrium Senen Jakarta karena ternyata travel nya tidak point to point tapi kukurilungan heula dugi ka pinuh. Jadwal berangkat anu kedahna tabuh 14 janten tabuh 16 padahal tos stand by ti bada Jum’at dan saya harus duduk di tangga jembatan penyeberangan karena tidak ada kursi yang disediakan oleh pihak travel😁

A Glimpse of Blue Bird Group Holding

From taxi, containers and heavy equipments, to logistics, Blue Bird Group is a holding group that is ready to cater to all your needs. To many citizens of Jakarta and many other big cities in Indonesia, Blue Bird Group isn’t just a taxi company, but a part of their lifestyle. If New York is known with the yellow taxi and London with the black cab, then Jakarta has Blue Bird: the armada of blue taxis adorning the busy streets of Jakarta all the time.

By serving millions of passengers every month, Blue Bird Group has extended its services, from regular taxis (Blue Bird & Pusaka) to executive taxis (Silver Bird), limousines and car rentals (Golden Bird), bus charters (Big Bird), logistics (Iron Bird Logistic), Industry (Restu Ibu Pusaka – Bus Body Manufacturing and Pusaka Niaga Indonesia), property (Holiday Resort Lombok and Pusaka Bumi Mutiara), IT and supporting services (Hermis Consulting – IT SAP, Pusaka Integrasi Mandiri – EDC, Pusaka GPS, Pusaka Buana Utama – Petrol Station, Pusaka Bersatu – Lubricant, Pusaka Sukucadang Indonesia – Spare Part) and heavy equipments (Pusaka Andalan Perkasa and Pusaka Bumi Transportasi).

We are committed to always keeping our service quality in every business that we do. For example, with our armada placement strategy and availability has made our subsidiary, PT Blue Bird Tbk has gained the status of a reliable and trustworthy transportation partner.

Now Blue Bird Group’s services can be enjoyed not only in Jakarta but also in other cities in Indonesia like Surabaya, Bandung, Bali, Lombok, Semarang, Medan, Pekanbaru, Palembang, Bangka Belitung, Batam, Banten, Manado, Makassar, Yogyakarta as well as hearts of business and tourism spots across the nation.

Session discussion about the Knowledge Cafe by David Gurteen

Knowledge Management Society Indonesia session discussed about the Knowledge Cafe by David Gurteen

Perusahaan merupakan kolaborasi antara aset tangible dan intangible dalam mencapai tujuan. Aset tangible perusahaan dapat berupa berupa “Land, Labour and Capital”. Aset tangible ini mudah dikembangkan dengan meningkatkan kuantitas yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Aset intangible perusahaan terintegrasi melalui labour yaitu dalam proses regenerasi melalui sharing knowledge. Knowledge Cafe adalah salah satu sarana yang tepat menurut David Gurteen.

The knowledge café method has multiple origins with links to other related methods such as The World Cafe. Elizabeth Lank developed the concept creating a physical and mobile cafe area in the 1990s. It has been popularised by Charles Savage Knowledge Era Enterprizing and Entovation International and in recent years by David Gurteen, a UK-based consultant specialising in knowledge management. Eunika Mercier-Laurent uses a similar principle for her Innovation cafés.

The knowledge café begins with the participants seated in a circle of chairs (or concentric circles of chairs if the group is large or the room is small). It is led by a facilitator, who begins by explaining the purpose of knowledge cafés and the role of conversation in business life. The facilitator then introduces the café topic and poses one or two key open-ended questions. For example, if the topic is knowledge sharing, the question for the group might be: “What are the barriers to knowledge sharing in an organization, and how do you overcome them?”

“A true Knowledge Café is not about group decision making or reaching a consensus or a documented proposal.

A true Knowledge Café is about individual learning, and insights; the surfacing of assumptions, issues, problems, and opportunities; seeing things that have not been seen before or seen only dimly.”

~ David Gurteen