Apa yang didefinisikan dengan kesuksesan bisnis? Bagi sebagian besar perusahaan di abad yang lalu, hal itu adalah keuntungan. Perusahaan terkemuka dunia adalah yang dibentuk dengan model bisnis yang menguntungkan dan memanfaatkan hal itu dari waktu ke waktu.
Profitabilitas sebagai ukuran kunci utama keberhasilan bisnis, mirip dengan hukum fisika – seperti gravitasi – asumsi dasar yang harus kita semua ambil adalah: Anda harus memberikan keuntungan untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham yang berjangka panjang.
Tapi apa yang tadinya menjadi ciri alami alami dari lanskap kompetitif, sekarang telah menjadi perangkap bagi manajer dan perusahaan yang tidak mampu beradaptasi dengan lanskap baru, yang seharusnya mengubah fokus mereka….
Dua perusahaan besar teknologi terkenal dengan tepat menggambarkan pergeseran ini. Pertimbangkan saat Microsoft di bawah Steve Ballmer. Mantan CEO ini percaya bahwa memberikan keuntungan adalah ukuran utama dari sebuah perusahaan, dan dia bangga dengan $ 250 miliar keuntungan Microsoft yang dihasilkan selama masa jabatannya lebih dari 14 tahun.
Ini juga terjadi pada Boeing sampai terjadi peristiwa meninggalnya John Barnett “Whistleblower” yang bekerja sebagai manajer kualitas untuk raksasa pesawat AS tersebut selama lebih dari tiga dekade hingga ia pensiun pada tahun 2017.
BBC, yang pertama kali melaporkan kematian Barnett, mengatakan dia telah memberikan bukti dalam gugatan terhadap perusahaan tersebut dalam beberapa tahun terakhir.
Pada tahun 2019, Barnett menuduh pembuat pesawat yang berbasis di luar Washington, DC ini, sengaja memasang komponen yang rusak pada pesawat sehingga penumpang pada 787 Dreamliner dapat dibiarkan tanpa oksigen jika terjadi dekompresi mendadak. Boeing membantah tuduhan tersebut.
Amazon, perusahaan besar pertama yang memberikan pertumbuhan saham jangka panjang serta menjadi bagian yang lebih baik dari dua dekade dengan dasar tidak ada keuntungan untuk menunjukkan hal itu.
Lebih jelasnya: Amazon – tanpa rasa takut membuat taruhan berisiko sebagai wirausaha berkelanjutan; dan Microsoft, menghindari inovasi yang mengganggu (disruptive innovation) serta selalu mendukung “pengikut setia” yang tersisa, dan “memeras” keuntungan dari teknologi terbukti sebelumnya.
Gangguan rantai pasokan yang terus berlanjut menunjukkan bahwa tantangan era COVID-19 lebih dari sekadar gangguan dalam periode bisnis global yang stabil. Profesional rantai pasokan harus mempertimbangkan bahwa ini malah menandai awal dari era baru gangguan berkelanjutan — dan inilah saatnya mengambil tindakan proaktif untuk bersiap.
Teknologi tampaknya semakin menawarkan jawaban yang menjanjikan untuk masalah kompleks dalam operasi bisnis, dan rantai pasokan juga demikian. Profesional logistik harus mengeksplorasi pengintegrasian sistem mutakhir, terutama yang berpusat di sekitar kecerdasan buatan, untuk mengisi celah yang tidak dapat dikelola secara efektif oleh tenaga kerja manusia. Dengan menggabungkan pengawasan dan pengalaman manusia dengan alat AI yang dijelaskan di bawah ini, para pemimpin dapat melindungi rantai pasokan dengan lebih baik dari tantangan global saat ini dan masa depan.
Membangun Kembar Digital
Kembar digital adalah replika virtual dari rantai pasokan yang dapat mencakup aset, gudang, dan material. Keuntungan dari kembaran digital adalah memungkinkan profesional rantai pasokan untuk mensimulasikan aliran material, memerankan banyak kemungkinan skenario “bagaimana-jika”.
Misalnya, digital twin dapat memprediksi bagaimana rantai pasokan akan terpengaruh jika terjadi kerusuhan di lokasi gudang, atau jika material hilang karena kondisi cuaca ekstrem. Membuat skenario potensial dan mengamati bagaimana masing-masing akan berdampak pada rantai pasokan memberikan titik pandang yang unik untuk menilai risiko dan efisiensi secara efektif.
Perusahaan yang telah berhasil mengintegrasikan kembaran digital ke dalam kesiapan rantai pasokan mereka masih tergolong minoritas. Ini tetap menjadi teknologi baru untuk dijelajahi banyak orang, terutama untuk organisasi kecil yang mungkin mengkhawatirkan biaya. Namun, keuntungannya signifikan jika profesional berdedikasi yang tepat mengelola alat ini.
Memanfaatkan Internet of Things
Internet of things (IoT) adalah sistem objek mandiri yang terhubung ke internet yang dapat mengumpulkan dan mentransfer data melalui jaringan tanpa perlu campur tangan manusia. Perangkat IoT membantu memantau rantai pasokan dengan mengumpulkan data yang diperlukan untuk memberi tahu para profesional rantai pasokan saat mesin memerlukan pemeliharaan atau penggantian.
Di tengah gelombang panas yang masif, misalnya, perangkat IoT dapat memantau suhu internal kargo berharga seperti vaksin yang sensitif terhadap perubahan suhu ekstrem. Menggunakan IoT untuk memantau dan menandai perubahan suhu merampingkan proses transportasi dan mengurangi risiko dengan memastikan vaksin akan layak setelah dikirim ke tujuan akhir mereka.
Perusahaan yang lebih kecil mungkin merasa sulit untuk mengimplementasikan IoT, karena memerlukan investasi awal yang signifikan dalam mesin pintar, dan memerlukan kemampuan untuk menganalisis petak data. Tetapi komputasi awan memungkinkan bahkan perusahaan yang lebih kecil untuk memiliki kekuatan pemrosesan yang besar tanpa harus membeli rak server komputer internal.
Kekuatan Pembelajaran Mesin
Pembelajaran mesin adalah sistem yang terus-menerus belajar dari data secara waktu nyata, dan mengingatkan perusahaan akan potensi dampak rantai pasokan. Sistem ini dapat menganalisis data dalam jumlah besar dengan cepat, dan mengenali sinyal, pola, dan tren dalam data, memungkinkan penyesuaian rantai pasokan sesuai kebutuhan.
Kasus penggunaan untuk pembelajaran mesin tidak terbatas. Dengan algoritme yang tepat, ini dapat membantu menentukan cara yang paling hemat biaya untuk merutekan transportasi penting, mempertimbangkan keausan pada kendaraan dan peralatan, memaksimalkan jarak tempuh dan biaya bahan bakar, serta menghindari area berisiko tinggi. Ini bisa berarti perbedaan antara kekurangan global produk utama atau pengisian ulang pasokan yang cepat dan hemat biaya di tengah permintaan yang tinggi.
Namun, perusahaan harus berhati-hati saat menerapkan pembelajaran mesin. Teknologi ini memungkinkan data dalam jumlah besar untuk dianalisis, tetapi hanya dapat dimaksimalkan sepenuhnya dengan pekerja terampil dan berpengetahuan untuk membangun model dan menganalisis hasilnya. Jika Anda salah, itu dapat menyebabkan keputusan yang buruk dan bahkan mempertaruhkan reputasi merek. Namun pada akhirnya, sisi positif dari pembelajaran mesin layak untuk dikejar.
AI bisa sangat membantu dalam rantai pasokan, tetapi perusahaan tidak boleh mengandalkannya sendirian. Keahlian manusia masih penting, karena teknologi hadir dengan tantangan uniknya sendiri. Dengan memanfaatkan kekuatan kedua elemen tersebut, sembari memanfaatkan masing-masing elemen secara strategis untuk mengimbangi kelemahan elemen lainnya, efektivitas rantai pasokan dapat ditingkatkan secara dramatis.
Sebelum pandemi, gangguan rantai pasokan jarang terjadi; mereka sekarang normal baru. Saat kami terus melewati kurva pembelajaran disrupsi yang tebal, terbukti bahwa penerapan teknologi canggih merupakan kebutuhan penting bagi banyak bisnis.
Diskusi Manajemen Pengolahan Data dengan PricewaterhouseCoopers salah satu Multi National Company terkemuka di bidang konsultan Corporate Management.
Setiap organisasi menyadari bahwa data sangat penting dalam menunjang aktifitas bisnis. Terlebih pada saat data diolah dan disajikan, akan sangat berperan dalam pengambilan keputusan bagi manajemen. Namun pada kenyataannya, tidak sedikit ditemukan organisasi yang masih kesulitan dalam mengelola data sehingga berimbas pada lambatnya penyajian informasi yang dibutuhkan.
Dengan kata lain, perlu keahlian khusus dalam mengumpulkan, menyimpan dan mengelola dan mengolahnya dengan benar untuk menghasilkan informasi. Bukan ketika data atau informasi dibutuhkan, barulah bergerak untuk mengumpulkan data, mencari kesana-kemari, dan tentu saja hasilnya tidak maksimal. Akibatnya, sebuah keputusan yang hendak diambil menjadi tertunda, atau tidak didukung oleh data yang memadai dan akurat.
PwC beroperasi di 742 lokasi yang tersebar di 157 negara, dengan 276.000 pegawai.[5] Hingga tahun 2019, sebanyak 26% pegawai PwC bekerja di Amerika, 26% bekerja di Asia, 32% bekerja di Eropa Barat, dan 5% bekerja di Timur Tengah dan Afrika.[8] Pendapatan PwC pada tahun fiskal 2019 adalah $42,4 milyar, dengan rincian $17,4 milyar didapatkan dari praktek Penjaminan, $10,7 milyar didapatkan dari praktek Pajak dan Hukum, dan $14,4 milyar didapatkan dari praktek Penasehatan.[9]
PricewaterhouseCoopers dibentuk pada tahun 1998 melalui penggabungan dua firma akuntansi, yakni Coopers & Lybrand dan Price Waterhouse.[1] Kedua firma tersebut memulai sejarahnya pada abad ke-19. Pada bulan September 2010, nama dagang PricewaterhouseCoopers disingkat menjadi PwC (ditulis di logonya, pwc) sebagai bagian dari upaya penjenamaan ulang.[10]
PricewaterhouseCoopers International Limited, yang berkantor pusat di London, Inggris,[11] bertindak sebagai koordinator dari jaringan global PwC. Perusahaan tersebut mengelola merek PwC, serta mengembangkan kebijakan dan inisiatif untuk menciptakan pendekatan yang serupa dan terkoordinasi di sejumlah bidang, seperti risiko, kualitas, dan strategi. Perusahaan tersebut juga tidak menyediakan layanan untuk klien.[12]
Manajemen data adalah proses pengumpulan, penyimpanan, pengamanan, dan penggunaan data organisasi. Meski memiliki beberapa sumber data berbeda saat ini, organisasi harus menganalisis dan mengintegrasikan data untuk memperoleh kecerdasan bisnis guna perencanaan strategis. Manajemen data mencakup semua kebijakan, alat, dan prosedur yang meningkatkan kegunaan data dalam batas-batas hukum dan peraturan.
Mengapa manajemen data penting?
Data dianggap sebagai sumber daya yang berharga bagi organisasi modern. Dengan akses ke banyak data dan berbagai tipe data berbeda, organisasi membuat investasi besar dalam penyimpanan data dan infrastruktur manajemen. Organisasi menggunakan sistem manajemen data untuk menjalankan operasi kecerdasan bisnis dan analisis data dengan lebih efisien. Kami memberikan beberapa manfaat manajemen data di bawah ini.
Meningkatkan pendapatan dan laba
Analisis data memberikan wawasan yang lebih mendalam ke semua aspek bisnis. Anda dapat menindaklanjuti wawasan ini untuk mengoptimalkan operasional bisnis dan mengurangi biaya. Analisis data juga dapat memprediksi dampak masa depan dari keputusan, meningkatkan pengambilan keputusan dan perencanaan bisnis. Oleh karena itu, organisasi mengalami pertumbuhan pendapatan dan keuntungan yang signifikan dengan meningkatkan teknik manajemen data mereka.
Mengurangi inkonsistensi data
Silo data adalah kumpulan data mentah dalam organisasi yang hanya dapat diakses oleh satu departemen atau grup. Silo data menciptakan inkonsistensi yang mengurangi keandalan hasil analisis data. Solusi manajemen data mengintegrasikan data dan menciptakan tampilan data terpusat untuk meningkatkan kolaborasi antardepartemen.
Memenuhi kepatuhan terhadap peraturan
Undang-undang seperti General Data Protection Regulation (GDPR) dan California Consumer Privacy Act (CCPA) memberi konsumen kontrol atas data mereka. Individu dapat menempuh jalur hukum jika mereka menganggap bahwa organisasi:
Mengambil data tanpa persetujuan
Tidak mengontrol lokasi dan penggunaan data dengan baik
Menyimpan data meski data telah diminta untuk dihapus
Oleh karena itu, organisasi memerlukan sistem manajemen data yang adil, transparan, dan rahasia sambil tetap menjaga akurasi.
OODA loop adalah singkatan dari Observe -> Orient -> Decide -> Act. Dan seperti yang ditunjukkan oleh istilah loop, prosesnya berkelanjutan. Model OODA dikembangkan oleh John Boyd, ahli strategi militer dan diterapkan pada operasi jet tempur. Boyd mengembangkan model loop OODA sambil bertugas sebagai pilot pesawat tempur dalam perang Korea dan menggunakannya untuk menjelaskan proses pencapaian keberhasilan dalam pertempuran udara-ke-udara.
Loop OODA dimulai dengan membuat pengamatan tentang apa yang terjadi di lingkungan, informasi luar, keadaan yang sedang berlangsung dan panduan dan kontrol implisit (yang saya asumsikan mengacu pada panduan dan kontrol pesawat tetapi saya tidak dapat menemukan definisi eksplisit.
Komponen orientasi dari loop OODA melibatkan pemahaman, referensi silang dan menggabungkan warisan genetik, tradisi budaya, analisis dan sintesis, pengalaman sebelumnya dan informasi baru.
Komponen ketiga melibatkan pembuatan hipotesis keputusan dan, akhirnya, mengimplementasikan suatu tindakan. Tindakan kemudian terungkap dan berinteraksi dengan lingkungan dan proses dimulai dari awal lagi. Oleh karena itu, istilah loop.
Kesadaran Situasional dan Pengambilan Keputusan(Situational Awareness and Decision Making) Model pembentukan kesadaran situasional yang saya rekomendasikan adalah: Perceive-Understand-Predict (PUP). Seperti OODA, proses ini juga merupakan satu putaran, dan karenanya, berkelanjutan.
Responden harus menggunakan kesadaran situasional sebagai dasar pengambilan keputusan yang baik. PUP bukanlah, dengan sendirinya, model pengambilan keputusan. Proses PUP melengkapi model pengambilan keputusan.
Proses Pengambilan Keputusan Dinamis (Dynamic Decision Making / DDM) Model yang saya anjurkan untuk membuat keputusan dalam lingkungan dinamis sangat mirip dengan loop OODA, tetapi model ini menambahkan komponen mengantisipasi hasil sebelum mengimplementasikan tindakan. Prosesnya terlihat seperti ini:
1. Melakukan pengukuran 2. Fokuskan perhatian Anda tidak lebih dari 5-7 petunjuk dan petunjuk penting. 3. Bandingkan situasi saat ini dengan pengalaman masa lalu. 4. Menilai dan mengevaluasi informasi baru (belum pernah dilihat sebelumnya). 5. Buat keputusan. 6. Antisipasi hasil keputusan. 7. Melaksanakan tindakan.
Jika hasil yang diantisipasi dari keputusan (Langkah 6) tidak baik, jangan lanjutkan ke langkah 7. Sebaliknya, kembali dan ulangi langkah 5 dan 6 sampai Anda dapat membuat rencana yang layak.
Perbedaan utama antara OODA loop dan model DDM muncul pada langkah 6 – mengantisipasi hasil keputusan sebelum mengimplementasikan rencana tindakan.
Premis dari loop OODA adalah pertama-tama mengamati sekeliling Anda. Ini setara dengan fase persepsi dari proses pengembangan kesadaran situasional. Di sini, istilah observasi dan persepsi adalah sinonim. Kedua istilah tersebut berarti Anda memperhatikan lingkungan Anda dan mengumpulkan informasi tentang apa yang terjadi di lingkungan Anda.
Komponen kedua dari loop OODA adalah untuk mengarahkan. Ini setara dengan fase pemahaman dari proses kesadaran situasional. Di sini, istilah orientasi dan pemahaman adalah sinonim. Kedua istilah tersebut berarti Anda mengambil informasi yang dikumpulkan dan mencoba memahami apa yang sedang terjadi.
Fase selanjutnya adalah di mana loop OODA dan model DDM sedikit berbeda. Jika menggunakan loop OODA, setelah orientasi Anda akan membuat keputusan dan menerapkan tindakan. Jika menggunakan model DDM, keputusan akan diikuti dengan jeda untuk mengantisipasi (yaitu memprediksi atau memperkirakan) hasil keputusan SEBELUM tindakan.
Nasihat Rich Gasaway Jika Anda ingin menggabungkan konsep prediksi ke dalam loop OODA, itu akan menjadi OODPA (Observe-Orient-Decide-Predict-Act). Memang, ini membuat satu akronimnya berantakan. Saya akan mulai bekerja untuk mengembangkan istilah yang lebih bersahabat. Sementara itu, ingatlah untuk memprediksi hasil sebelum implementasi.
Memprediksi hasil masa depan adalah salah satu hal terberat untuk diingat saat beroperasi di lingkungan dengan tekanan tinggi di bawah kompresi waktu. Setelah ukuran awal selesai dan Anda memutuskan rencana tindakan Anda, sangat mudah untuk langsung menerapkan rencana Anda tanpa memikirkan hasil rencana terlebih dahulu. Ketika Anda memaksakan diri untuk memikirkan hasilnya, itu menyebabkan Anda memikirkan langkah-langkah untuk mencapai rencana dan Anda mungkin dapat melihat di mana rencana Anda mungkin salah sebelum Anda memulai jalan itu.
Saat responden tambahan tiba di lokasi, mereka juga harus mengikuti proses Observe-Orient-Decide-Predict dan Act (OODPA) yang sama. Tetapi apa yang mereka amati dan arahkan juga akan sedikit berbeda karena mereka akan membangun keputusan dan tindakan yang telah diterapkan oleh kru sebelumnya.
Awak yang tiba berikutnya harus menilai kemajuan yang dibuat oleh pendahulu mereka. Jika rencana tersebut berhasil, maka buat keputusan tentang bagaimana mendukung rencana yang ada. Jika rencana itu tidak berhasil, nilailah alasannya dan tentukan apakah ada sesuatu yang dapat dilakukan untuk melengkapi atau menambah rencana yang sudah diterapkan. Secara alami, jika rencana tersebut tidak berhasil, buat keputusan untuk memerintahkan personel yang sudah terlibat ke tindakan baru.
Item Aksi 1. Diskusikan proses yang Anda gunakan untuk membuat keputusan pada situasi darurat.
2. Diskusikan manfaat dan tantangan loop OODA dan model DDM.
3. Diskusikan pentingnya ukuran dan bagaimana hal itu diintegrasikan ke dalam lingkaran OODA atau model DDM).
4. Diskusikan manfaat dan tantangan mengantisipasi hasil masa depan sebelum menerapkan rencana tindakan Anda.
Pengacara. Akuntan. Pemrogram komputer. Itulah yang orang tua kita mendorong kita untuk menjadi seseorang ketika tumbuh dewasa. Tapi ibu dan ayah kita mungkin salah…..
Masa depan adalah milik jenis orang yang sangat berbeda dengan jenis pikiran yang sangat berbeda. Era dominasi “otak kiri”, dan Era Informasi yang ditimbulkannya, membuka jalan bagi dunia baru di mana kualitas “otak kanan”-penemuan, empati, serta makna mendominasi.
Itulah argumen yang menjadi inti dari buku orisinal dan provokatif ini, yang menggunakan dua sisi otak kita sebagai metafora untuk memahami kontur zaman kita.
Buku “A Whole New Mind” membahas Panduan yang dahsyat untuk bertahan, melaju, dan menemukan arti di dunia yang penuh guncangan akibat pengalihan pekerjaan ke luar negeri dan komputerisasi yang terjadi di hidup kita. Pengacara. Akuntan. Radiolog. Pakar Software. Demikianlah pekerjaan yang diharapkan oleh orang tua jika kita telah dewasa. Tapi mereka mungkin salah. Masa depan kini milik orang dengan pemikiran yang sepenuhnya berbeda. Era yang didominasi oleh (otak kiri), dan Era Informasi yang dihasilkannya, kini telah bergeser ke dunia baru, di mana kemampuan artistik dan holistik (otak kanan)-lah yang menentukan siapa yang sukses dan siapa yang gagal.
Demikianlah esensi di dalam buku yang provokatif dan orisinal ini, yang menggunakan kedua sisi otak sebagai metafora dalam memahami dunia kita di masa kini. Setelah Emotional Intelligence dan Now, Discover Your Strengths, Daniel H. Pink menyajikan pandangan baru tentang apa yang bisa membantu para individu dan berbagai perusahaan untuk menjadi lebih baik.
From the Introduction:
“The last few decades have belonged to a certain kind of person with a certain kind of mind – computer programmers who could crank code, lawyers who could craft contracts, MBAs who could crunch numbers. But the keys to the kingdom are changing hands. The future belongs to a very different kind of person with a very different kind of mind – creators and empathizers, pattern recognizers and meaning makers. These people – artists, inventors, designers, storytellers, caregivers, consolers, big picture thinkers – will now reap society’s richest rewards and share its greatest joys.
Dari Pendahuluan:
“Beberapa dasawarsa yang lalu menjadi milik orang-orang tertentu dengan jenis pikiran tertentu – programmer komputer yang bisa koding, pengacara yang bisa membuat kontrak, atau MBA yang menanggulangi krisis. Tapi kuncinya adalah pekerjaan yang berpindah tangan. Masa depan milik orang yang sangat berbeda dengan pikiran yang sangat baik dari – kreator dan empathizers, recognizers pola dan pembuat makna. Orang-orang ini – seniman, penemu, desainer, pendongeng, pengasuh, konsuler, pemikir gambaran besar – sekarang akan menuai imbalan terkaya dan berbagi sukacita yang terbesar.
This book describes a seismic – though as yet undetected – shift now underway in much of the advanced world. We are moving from an economy and a society built on the logical, linear, computer-like capabilities of the Information Age to an economy and a society built on the inventive, empathic, big picture capabilities of what’s rising in its place, the Conceptual Age.
Buku ini menguraikan seismik – meskipun belum terdeteksi – pergeseran kini berlangsung di banyak negara maju. Kita sedang bergerak dari suatu ekonomi dan masyarakat yang dibangun di atas logis, linear, komputer-seperti kemampuan Era Informasi menuju ekonomi dan masyarakat dibangun di atas, inventif empatik, kemampuan gambar besar dari apa yang naik pada tempatnya, Era Konseptual.
A Whole New Mind is for anyone who wants to survive and thrive in this emerging world – people uneasy in their careers and dissatisfied with their lives, entrepreneurs and business leaders eager to stay ahead of the next wave, parents who want to equip their children for the future, and the legions of emotionally astute and creatively adroit people whose distinctive abilities the Information Age has often overlooked and undervalued.
A Whole New Mind, buku ini untuk siapa pun yang ingin bertahan hidup dan berkembang di dunia ini – orang yang gelisah dalam karir mereka dan tidak puas dengan kehidupan mereka, pengusaha dan para pemimpin bisnis yang ingin berada di depan gelombang berikutnya, orangtua yang ingin membekali anak-anak mereka untuk masa depannya, dan legiun cerdik dan kreatif yang cerdas secara emosional serta orang-orang yang berbeda kemampuan di Era Informasi yang telah sering diabaikan dan diremehkan.
In this book, you will learn the six essential aptitudes — what I call “the six senses”–on which professional success and personal satisfaction increasingly will depend. Design.
Dalam buku ini, Anda akan mempelajari enam bakat penting – apa yang saya sebut “enam indra” – yang sukses profesional dan kepuasan pribadi akan semakin tergantung. Desain. Story. Cerita. Symphony. Symphony. Empathy. Empati. Play. Putar. Meaning. Makna.
These are fundamentally human aptitudes that everyone can master–and helping you do that is my goal.
Ini adalah bakat manusia pada dasarnya bahwa setiap orang dapat menguasai – dan membantu Anda melakukan itu sebagai tujuan saya.
A change of such magnitude is complex. But the argument at the heart of this book is simple. Perubahan sebesar itu adalah kompleks sederhana. Tetapi alasan di jantung ini adalah buku.
For nearly a century, western society in general, and American society in particular, has been dominated by a form of thinking and an approach to life that is narrowly reductive and deeply analytical.
Selama hampir satu abad masyarakat barat, pada umumnya, dan masyarakat Amerika khususnya, telah didominasi oleh bentuk pemikiran dan pendekatan terhadap kehidupan yang sempit reduktif dan sangat analitis.
Ours has been the age of the “knowledge worker,” the well-educated manipulator of information and deployer of expertise.
Kita telah berada pada era “pekerja pengetahuan” yang berpendidikan baik “manipulator informasi” dan “deployer keahlian”.
But that is changing. Tapi itu berubah.
Thanks to an array of forces–material abundance that is deepening our nonmaterial yearnings, globalization that is shipping white-collar work overseas, and powerful technologies that are eliminating certain kinds of work altogether–we are entering a new age.
Berkat array kekuatan – bahan berkelimpahan yang kita perdalam atas kerinduan nonmateri, globalisasi yang mengirimkan pekerja kerah putih di luar negeri, dan teknologi yang kuat yang menghilangkan beberapa jenis pekerjaan sama sekali – kita memasuki era baru.
It is an age animated by a different form of thinking and a new approach to life–one that prizes aptitudes that I call “high concept” and “high touch.”
Ini adalah era animasi dengan bentuk yang berbeda dengan pemikiran dan pendekatan baru kepada kehidupan – satu hadiah bakat yang saya sebut “pengkonsep tingkat tinggi” dan “high touch.”
High concept involves the capacity to detect patterns and opportunities, to create artistic and emotional beauty, to craft a satisfying narrative, and to combine seemingly unrelated ideas into something new.
Pengkonsep Tingkat Tinggi melibatkan kapasitas konsep untuk mendeteksi pola-pola dan peluang, untuk menciptakan keindahan artistik dan emosional, menyusun narasi yang memuaskan, dan menggabungkan ide-ide yang tampaknya tidak berhubungan ke dalam sesuatu yang baru.
High touch involves the ability to empathize with others, to understand the subtleties of human interaction, to find joy in one’s self and to elicit it in others, and to stretch beyond the quotidian in pursuit of purpose and meaning.
Menyentuh Hal Tingkat Tinggi melibatkan kemampuan untuk berempati dengan orang lain, untuk memahami seluk beluk interaksi manusia, untuk menemukan sukacita di dalam diri sendiri dan untuk memperoleh itu pada orang lain, dan untuk meregangkan luar biasa dalam mengejar tujuan dan makna.
As it happens, there’s a convenient metaphor that encapsulates the change I’m describing–and it’s right inside your head.
Seperti yang terjadi, ada metafora yang mudah digunakan yang merangkum perubahan dengan penjelasan – dan itu ada di dalam kepala Anda.
Your brain is divided into two hemispheres. Otak Anda terbagi menjadi dua belahan.
The left hemisphere is sequential, textual, and analytical.
Belahan kiri adalah sekuensial, tekstual, dan analitis.
The right hemisphere is simultaneous, contextual, and synthetic.
Belahan kanan simultan, kontekstual, dan sintetik.
Of course, we enlist both halves of our brains for even the simplest tasks.
Tentu saja, kami meminta kedua bagian otak kita bahkan untuk tugas-tugas sederhana.
And the respective traits of the two hemispheres have often been caricatured well beyond what the science actually reveals. But the legitimate scientific differences between the two hemispheres of the brain do yield a powerful metaphor for interpreting our present and guiding our future.
Dan ciri-ciri masing-masing dari dua belahan otak itu sering dikarikaturkan jauh melampaui apa yang sebenarnya ilmu dapat menafsirkan. Tapi metode ilmiah yang benar dapat mengungkapkan perbedaan antara dua belahan otak yang menghasilkan kekuatan melakukan sebuah metafora untuk membimbing kita sekarang dan masa depan kita.
Today, the defining skills of the previous era–the metaphorically “left brain” capabilities that powered the Information Age–are necessary but no longer sufficient.
Saat ini, keterampilan mendefinisikan era sebelumnya – kemampuan metafora “otak kiri” yang didukung Era Informasi – diperlukan tetapi tidak lagi memadai.
And the capabilities we once disdained or thought frivolous–the metaphorically “right brain” qualities of inventiveness, empathy, joyfulness, and meaning–increasingly will determine who flourishes and who flounders.
Dan kemampuan kita yang pernah meremehkan atau sembrono – Metafora “otak kanan” pada kualitas penciptaan, empati, joyfulness, dan pengartian – akan menentukan siapa yang semakin berkembang dan yang bertahan.
For individuals, families, and organizations, professional success and personal fulfillment now require a whole new mind.
Untuk individu, keluarga, dan organisasi, profesional, keberhasilan dan pemenuhan tujuan pribadi sekarang memerlukan pikiran baru. ” ”
– From the Introduction to A WHOLE NEW MIND – Dari Pengantar A WHOLE NEW MIND
“Jika kelihatannya seseorang di China atau India dapat menyelesaikan pekerjaan anda dengan biaya lebih murah daripada jika anda yang mengerjakannya, atau jika komputer dapat melaksanakannya dengan lebih cepat daripada anda, rahasianya adalah BACA BUKU INI.” Pengacara. Akuntan. Insinyur Software. Itulah apa yang ibu dan ayah kita inginkan untuk kita. Mereka salah. Era dominasi “otak-kiri” telah lewat. Masa depan adalah milik orang-orang yang berbeda dengan pikiran yang berbeda pula: desainer, penemu, guru, pencerita? pemikir “otak-kanan” yang kreatif dan empatik yang kemampuannya membedakan antara mereka yang maju dan yang tidak. Dengan mengadakan penelitian dari seluruh dunia maju, Daniel Pink memaparkan enam kemampuan pokok manusia yang sangat penting untuk kesuksesan profesional atau personal dan mengungkap bagaimana cara untuk menguasainya. Dari klub ketawa di Mumbai, sekolah menengah umum yang dikhususkan untuk desain di tengah kota, sampai pelajaran bagaimana mendeteksi senyum yang tidak tulus, buku ini membawa pembaca ke tempat baru yang menantang dan menawarkan jalan baru untuk memikirkan masa depan yang semakin menantang dan kompetitif. “Ini buku yang sangat penting, didebatkan dengan meyakinkan, dan mampu mengubah pikiran.” Po Bronson, penulis ?What Should I Do with My Life?? “Karya yang berani dan sangat kuat. Pink bukanlah peramal tentang malapetaka. Dia menggunakan perubahan yang datang sebagai batu loncatan untuk mengeksplorasi sifat alami pemenuhan personal, kesuksesan dan kemanusiaan.” The Miami Herald “Menekankan pada analisis yang dapat dibaca dan latihan untuk membentuk kemampuan otak-kanan. Untuk para calon lulusan seni liberal, buku ini dapat menjadi hadiah kelulusan yang membesarkan hati.” Newsweek “Pink telah mengerjakan pekerjaan yang bagus sekali dalam menggunakan kedua sisi otaknya. Dia memberikan penjelasan yang paling detil yang pernah ditawarkan dalam bahasa orang awam tentang peranan otak bagian kiri dan kanan.” Fort Worth Star-Telegram “Uang anda tidak sia-sia untuk mendapatkan buku ini…” U.S News & World Report
Beberapa waktu lalu menyaksikan kecelakaan lagi yang melibatkan beberapa mobil truk dan penumpang di tol Purbaleunyi km 90 arah Jakarta. Sungguh mengejutkan setelah kejadian kecelakaan dahsyat di tempat yang sama beberapa waktu lalu.
Artinya: “Ya Allah, mudahkanlah kami berpergian ini, dan dekatkanlah kejauhannya. Ya Allah yang menemani dalam berpergian, dan Engkau pula yang melindungi keluarga”.
KNKT BERSAMA JASA MARGA SEPAKAT MENINGKATKAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DI JALAN TOL 27 Des 2022
JAKARTA – Komite Nasional Keselamatan Transportasi (KNKT) bersama PT Jasa Marga (Persero) Tbk sepakat menandatangani Perjanjian Kerja Sama Peningkatan Sistem Manajemen Keselamatan Jalan Tol di Ruas Jasa Marga. Pelaksanaan penandatanganan perjanjian dilakukan oleh Subakti Syukur selaku Direktur Utama PT Jasa Marga (Persero) Tbk dan Soerjanto Tjahjono selaku Ketua KNKT pada hari Selasa, 06 Desember 2022 bertempat di Carani Ballroom, Gedung Sasana Kriya. Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta Timur.
Adapun ruang lingkup perjanjian kerja sama meliputi pertukaran dan pengembangan data dan/atau informasi kecelakaan lalu lintas di jalan tol, penyusunan kajian identifikasi lokasi rawan kecelakaan lalu lintas (blackspot) di jalan tol, penyusunan sistem manajemen keselamatan jalan tol, peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) dalam melaksanakan audit, inspeksi, dan investigasi keselamatan jalan tol, publikasi dan sosialisasi terkait peningkatan keselamatan jalan tol, dan kegiatan lain yang telah disepakati.
Tujuannya yaitu untuk mensinergikan, memanfaatkan, mengoptimalkan, dan mendayagunakan sumber daya yang dimiliki dalam pengembangan sistem manajemen keselamatan jalan tol, meningkatkan efektifitas program yang dilakukan untuk mewujudkan jalan tol berkeselamatan, serta memberikan rekomendasi keselamatan di jalan tol.
Pelaksanaan perjanjian terdiri dari pertukaran serta pengembangan data dan/atau informasi kecelakaan lalu lintas di jalan tol, melakukan analisa serta identifikasi lokasi rawan kecelakaan di jalan tol, melakukan penyusunan mitigasi perbaikan pada lokasi rawan kecelakaan serta melaksanakan pengembangan sistem manajemen keselamatan jalan tol, melakukan pendampingan dari tenaga ahli bidang keselamatan lalu lintas dalam melaksanakan audit, inspeksi, dan investigasi keselamatan jalan tol, memperoleh rekomendasi perbaikan, bersedia memberikan bantuan tenaga ahli dan sarana penelitian yang dimiliki dalam rangka mendukung pengembangan sistem manajemen keselamatan jalan tol, melaksanakan kerja sama dalam hal peningkatan kompetensi SDM melalui penyelenggaraan kegiatan pelatihan, wajib bertanggung jawab menjaga kerahasiaan, keutuhan dan kelengkapan data dan/atau informasi sesuai dengan peraturan perundangan.
Dalam rangka mendukung penerapan SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Lingkungan PT Jasa Marga (Persero) Tbk dan untuk pelaksanaan Perjanjian Kerja Sama Peningkatan Sistem Manajemen Keselamatan Jalan Tol di Ruas Jasa Marga, KNKT dan PT Jasa Marga (Persero) Tbk berkomitmen untuk melaksanakan perjanjian kerja sama, sesuai dengan kewenangan yang terdapat dalam perjanjian kerja sama serta peraturan perundang-undangan, berdasarkan prinsip-prinsip itikad baik, dengan kecermatan yang tinggi, dan dalam keadaan bebas, mandiri atau tidak dibawah tekanan, maupun pengaruh dari pihak lain (independency).
Serta menjunjung tinggi Prinsip 4 NO’s yaitu No Bribery, No Kickback, No Gift, No Luxurious Hospitality, menjalankan prinsip zero tolerance terhadap tindakan dan pelaksanaan tugas yang melanggar peraturan perundang-undangan dan Prinsip 4 NO’s, menghindari dan mengelola konflik kepentingan yang bertentangan dengan Prinsip 4 NO’s, dan melaksanakan Komitmen SMAP dan setiap pelanggaran akan diberikan sanksi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berikut daftar jalan tol yang dikelola oleh jasa marga yaitu Jakarta – Bogor – Ciawi, Cawang – Tomang – Pluit, Jakarta – Tangerang, Prof. Dr. Ir. Soedijatmo, JORR Seksi E1, E2, E3, JORR Seksi W2S, Pondok Aren – Bintaro Viaduct – Ulujami, Padalarang – Cileunyi, Cikampek – Padalarang, dan Belawan – Medan – Tanjung Morawa.
SpinLaunch sebuah perusahaan pengembangan teknologi penerbangan luar angkasa sedang mengerjakan teknologi akselerator kinetik seperti katapel untuk memindahkan muatan ke luar angkasa. Pada Januari 2020, perusahaan telah mengumpulkan dana sebesar US$ 80 juta, dengan investor termasuk Kleiner Perkins, Google Ventures, Airbus Ventures, Catapult Ventures, Lauder Partners, John Doerr dan Byers Family.
SpinLaunch sedang mengembangkan sistem peluncuran ruang angkasa energi kinetik yang mengurangi ketergantungan pada roket kimia tradisional, dengan tujuan secara signifikan menurunkan biaya akses ke ruang angkasa sambil meningkatkan frekuensi peluncuran. Teknologi ini menggunakan centrifuge yang disegel vakum untuk memutar roket dan kemudian melemparkannya ke luar angkasa dengan kecepatan hingga 5.000 mil per jam (8.000 km/jam).
Roket kemudian menyalakan mesinnya pada ketinggian sekitar 200.000 kaki (61.000 m) untuk mencapai kecepatan orbit 17.500 mil per jam (28.200 km/jam). Jika berhasil, konsep akselerasi diproyeksikan untuk menurunkan biaya peluncuran dan menggunakan daya yang jauh lebih sedikit, dengan harga peluncuran ruang tunggal dikurangi dengan faktor 20 menjadi di bawah US$500.000.
SpinLaunch, perusahaan rintisan yang berbasis di California yang mengembangkan lengan berputar yang dapat melemparkan satelit kecil ke ruang angkasa dekat Bumi telah melakukan uji peluncuran sukses ke-10 dalam waktu kurang dari setahun.
Sistem Akselerator Suborbital SpinLaunch melambungkan kendaraan penerbangan perusahaan untuk serangan mendadak suborbital singkat dari pangkalan di Spaceport America di New Mexico pada 27 September 2022. Untuk pertama kalinya, kendaraan tersebut menjadi tuan rumah berbagai eksperimen pihak ketiga termasuk dari NASA, Airbus dan Universitas Cornell.
Lebih dari 150 pengunjung menyaksikan saat akselerator, yang menyerupai senjata raksasa yang menghadap ke langit, menembakkan peluru ke udara.
“Hari ini kami telah menyelesaikan penerbangan uji kesepuluh kami dan telah membuktikan bahwa ini adalah sistem yang dapat diandalkan berulang kali,” kata Jonathan Yaney, Pendiri dan CEO SpinLaunch dalam video yang dibagikan oleh perusahaan di YouTube. “Ini bukan roket dan jelas kemampuan kami untuk melakukan hanya dalam sebelas bulan pengujian sebanyak ini dan membuat semuanya berfungsi sesuai rencana, benar-benar merupakan bukti sifat teknologi kami.”
Penerbangan sukses ke-10 merupakan tonggak penting bagi SpinLaunch, karena menunjukkan bahwa “komponen satelit standar secara inheren kompatibel dengan lingkungan peluncuran SpinLaunch,” kata perusahaan itu dalam sebuah pernyataan.
Muatan pelanggan yang diluncurkan oleh akselerator harus bertahan hingga 10.000 Gs (itu 10.000 kali gaya gravitasi Bumi) karena lengan putar sepanjang 108 kaki (33 meter) yang tersembunyi di dalam selubung putih memutar muatan lebih cepat dari kecepatan. suara.
Penerbangan uji terbaru berlangsung hanya seminggu setelah perusahaan mengumumkan telah mengumpulkan $71 juta sebagai bagian dari putaran pendanaan Seri B.
“Flight Test 10 merupakan titik perubahan utama untuk SpinLaunch, karena kami telah membuka sistem Akselerator Suborbital secara eksternal untuk pelanggan, mitra strategis, dan kelompok penelitian kami,” kata Yaney dalam pernyataannya. “Data dan wawasan yang dikumpulkan dari uji terbang akan sangat berharga bagi SpinLaunch, karena kami melanjutkan pengembangan sistem Peluncuran Orbital, dan bagi pelanggan kami yang ingin kami memberi mereka akses berbiaya rendah, berirama tinggi, dan berkelanjutan. ke luar angkasa.”
SpinLaunch, didirikan pada tahun 2014, melakukan penerbangan suborbital pertamanya yang berhasil pada tahun 2021. Perusahaan tersebut pada akhirnya bertujuan untuk mengembangkan sistem peluncuran orbital yang akan lebih murah dan lebih ramah lingkungan daripada roket yang boros bahan bakar. Akselerator orbit skala penuh dapat menembak konstelasi kecil satelit ke orbit rendah Bumi, wilayah di bawah ketinggian 600 mil (1.000 kilometer), segera setelah tahun 2026.
Training Online PT. Fiqry Jaya Manunggal dengan topik “PID CONTROLLER TUNING” untuk Indonesia Power menggunakan V-CON Meeting Online dan LMS Ingenio dari PT. Dataquest Leverage Indonesia.
Meliputi prinsip kontrol proses industri maju. Juga menyediakan konfigurasi PID lanjutan yang biasanya ditemukan dalam sistem industri. Metode untuk konfigurasi dan penyetelan pengontrol PID tingkat lanjut juga dibahas.
Controller pada hakekatnya adalah suatu bagian yang mempunyai peranan dan tugas untuk membantu pimpinan dalam mengelola dan menyampaikan informasi berupa data teknis khususnya data-data kontrol sebagai dasar untuk pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Bertanggungjawab terhadap terlaksananya pengendalian sistem yang baik dan terarah serta memberikan nasehat kepada manajemen di bidang pelaporan, perencanaan, dan pengendalian sistem.
PID (Proportional–Integral–Derivative controller) merupakan kontroler untuk menentukan presisi suatu sistem instrumentasi dengan karakteristik adanya umpan balik pada sistem tesebut. Pengontrol PID adalah pengontrol konvensional yang banyak dipakai dalam dunia industri.
Pelatihan ini diharapkan peserta mampu memahami implikasi keselamatan dari bekerja pada sistem kontrol loop tertutup, relevansi dari tiga istilah (PID) yang digunakan dalam pengontrol dan mengidentifikasi kemampuan pengontrol dari tanda eksterior, mengkonfigurasi berbagai pengontrol elektronik standar industry, mengatur pengontrol elektronik secara manual serta menentukan kapan pengontrol disetel dengan benar.
Materi
Modeling Process Dynamics Using Control Station Implementation of P-Only Controllers Adaptive PI Control of Nonlinear Processes PID Control of Tank Level PID with Filter Control of Heat Exchanger Temperature Simulation and Control of Heat Exchanger using Custom Process Single Loop Control of the Jacketed Reactor Feed Forward Control of an Ideal Process Controlling a Non-Self Regulating (Integrating) Custom Process
Metode Presentasi, diskusi, simulasi dan studi kasus
Manajemen Risiko Rantai Pasok (Supply Chain Rosk Management/SCRM) adalah “implementasi strategi untuk mengelola risiko sehari-hari dan risiko luar biasa di sepanjang rantai pasokan berdasarkan penilaian risiko berkelanjutan dengan tujuan mengurangi kerentanan dan memastikan kontinuitas”.
Manajemen risiko rantai pasokan ditujukan untuk mengelola risiko dalam jaringan pasokan dan permintaan yang kompleks dan dinamis. (lihat. Wieland/Wallenburg, 2011).
SCRM menerapkan alat proses manajemen risiko setelah berkonsultasi dengan layanan manajemen risiko, baik bekerja sama dengan mitra rantai pasokan atau secara mandiri, untuk menangani risiko dan ketidakpastian yang disebabkan oleh, atau memengaruhi, aktivitas terkait logistik, ketersediaan produk (barang dan jasa) atau sumber daya di rantai pasokan.
Industri logistik yang menawarkan jasa pengiriman barang antar wilayah semakin berkembang pesat di era e-commerce atau online shop yang merajalela.
Hal itu membutuhkan manajeman logistik yang baik supaya barang sampai sesuai pesanan dan menghindari keluhan dari pelanggan. Sehingga nama perusahaan mendapat kepercayaan di hati pelanggan.
Manajemen logistik bisa berjalan efektif ketika menggunakan sistem manajemen risiko rantai pasok. Dengan menerapkan SCM (Supply chain management) akan membuat barang yang masuk-keluar dapat terdata dengan tepat melalui pengecekan kualitas barang sehingga menghindari komplain konsumen.
Cikal bakal PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) atau PT KBN (Persero) bermula saat Pemerintah Republik Indonesia mendirikan PT. Yado Warehousing (Persero) pada 1968. Perusahaan yang menempati lahan seluas empat hektar di Kampung Bandan, Jakarta Utara ini mempunyai tugas untuk mengelola kawasan pergudangan sebagai pintu gerbang atau entreport umum untuk impor.
Delapan tahun kemudian, Pemerintah melikuidasi PT. Yado Warehousing dan mendirikan PT. Bonded Warehouses Indonesia. Pemerintah ingin mengembangkan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok.
Nama KBN itu sendiri baru muncul pada 28 Juni 1986. Tanggal ini lah yang kemudian menjadi hari jadi KBN. Perusahaan ini berdiri seiring terbitnya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 1986. Peraturan ini berisi pembentukan perusahaan baru yang merupakan hasil penggabungan dua Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Persero yaitu PT Bonded Warehouses Indonesia dan PT. Sasana Bhanda. PT. Sasana Bhanda adalah perusahaan pergudangan lini satu yang berdiri pada tahun 1983 yang berlokasi di Cakung.
Sepanjang lebih dari dua dekade perjalanannya, PT. KBN (Persero) terus berkembang seiring dinamika pertumbuhan ekonomi Indonesia maupun ekonomi global. Selain itu, perusahaan juga semakin besar berkat adanya penggabungan dari BUMN lain yang dilikuidasi.
Proses penggabungan yang pertama terjadi pada 1990. Melalui PP Nomor 31 Tahun 1990, Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkan perusahaan ini dengan PT. KBN (Persero). Lalu pada 1994 melalui PP Nomor 38 tahun 1994, pemerintah menerima hasil likuidasi PT. Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) dan menggabungkannya dalam PT. KBN (Persero). Berbagai proses merger ini tentu memberikan berbagai warna. Sejak saat itu pemegang saham PT. KBN (Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta.
Cara belajar yang dilakukan pembelajar milenial di tengah maraknya perkembangan teknologi digital tentunya berbeda dengan cara belajar di era konvesional. Pembelajar saat ini bisa menemukan berbagai informasi melalui komputer atau ponsel yang tersambung internet. Mengacu dari hal tersebut, berkembang juga cara belajar secara online (e-learning) dengan metode dan teori yang terbentuk dalam sebuah sistem belajar atau biasa dikenal dengan LMS (Learning Management System). LMS tersebut adalah sistem yang dibuat sesuai dengan kebutuhan ketika belajar tanpa harus tatap muka dengan pendidik atau trainer.
Pada kenyataannya e-learning tidak selalu membuat proses belajar berjalan optimal, terkadang beberapa tujuan dari belajar itu sendiri tidak tercapai. Ketika diamati kembali, sebagian pembelajar yang menggunakan sistem e-learning mudah terdistraksi oleh banyak notifikasi dari sosial media, games online atau hal lain di luar konteks pembelajaran. Oleh sebab itu, menyajikan sebuah materi atau konten dalam e-learning menjadi sebuah tantangan yang harus menjadi perhatian, bagaimana menemukan sebuah strategi yang menjadi solusi dalam menyajikan konten yang baik, menarik dan mudah dimengerti pembelajar di tengah banyak gangguan yang dapat mengalihkan fokus saat belajar.
Berlandaskan hal tersebut, muncul strategi baru yaitu Microlearning yang digadang-gadang dapat membantu pembelajar mencapai tujuan belajar dalam e-learning. Microlearning terdiri dari dua kata (Micro/Mikro : ukuran kecil) dan (Learning : kegiatan belajar) sehinga dapat diartikan sebagai kegiatan belajar dengan skala yang kecil. Microlearning digunakan sebagai strategi dalam merancang konten belajar menjadi segmen – segmen kecil dan terfokus. Konten yang dimaksud berupa learning object yang digunakan dalam e-learning. Contoh dari Learning Object tersebut seperti video singkat, infografis, gambar, artikel, bahkan kutipan.
Dengan Microlearning, konten belajar dengan durasi yang cukup panjang disajikan menjadi video singkat dengan durasi 1 – 3 menit, bahkan bisa dijadikan hanya satu infografis dalam satu lembar. Hal tersebut dilakukan untuk mengurangi kelebihan kognitif siswa sehingga konten mudah untuk diserap dan diingat. Penyajian dengan strategi microlearning menghasilkan jenis konten yang singkat, praktis dan dapat diakses kapan saja dan dimana saja ketika dibutuhkan.
Foto di atas adalah ketika saya menjadi Nara Sumber Online Training “MICRO LEARNING” untuk salah satu perusahaan petrokimia terbesar di Indonesia. Untuk mengoptimalkan penggunaan e-learning sebagai metode pelatihan, tercipta sebuah inovasi yaitu micro-learning. Micro-learning merupakan sebuah strategi untuk menyusun konten menjadi segmen-segmen kecil dan fokus. Konten dapat berupa video, infografis atau artikel dengan durasi singkat sekitar 5 menit. Pelatihan ini akan membahas mengenai bagaimana pengembangan elearning melalui micro learning.
Pelatihan ini akan membahas mengenai bagaimana pengembangan elearning melalui micro learning, serta mempelajari iSpring (free tools) Presenter yang merupakan salah satu tool yang mengubah file presentasi menjadi SCORM / AICC
Manajemen Pembebas Dari Kemiskinan Dan Kebodohan 